Web3，激情、FOMO後的反思（上）

從去年底進入幣圈、web3 世界，到現在也快半年了，上週參加了Madrona Venture Lab 的 Web3 新創比賽。Madrona 是西雅圖老牌的 VC，Amazon 的種子輪投資人，他們也踏入 Web3 準備佈局。每天業界大佬的 talk，加上一週跟隊友腦力激盪出 pitch，讓我學到很多新知，也反思了不少自己的想法，在這邊分享幾個我自己琢磨後的結論。

What's the problem? How do you solve it?

進到 VC 創投的世界裡，第一個被問的就是：你有什麼故事，你解決了什麼問題，誰會買單？這些問題不會因為是 web3 就可以被跳過。

第一名拿走十萬美的Stack要解決的是，青少年沒辦法開 crypto 投資帳戶的問題，他們申請到了執照，準備做一個 app 讓家長跟小孩一起投資（對他們是已經有資金的公司，他們只是來 networking 的 XD，我們這組一週前才剛認識）

最火熱的 NFT 解決了什麼問題？

回頭看看最近聲量很大的 NFT，每個項目其實都可以被視為一個新創公司，很多項目都說要打造社群、帶你進元宇宙，但是這真的是大家的痛點嗎？有人真的很缺社群、迫不急待想進入概念都還很模糊的元宇宙嗎？

有人說是買藝術，但是說實話，在 NFT 之前有多少人願意出錢買藝術家的畫？NFT 對數位藝術市場的改變是有的，但是不應該到這麼誇張的程度。

還是大家真正的問題就是缺錢想要賺一筆？

如果要正面解決大家想發財的問題，帶你進元宇宙開趴絕對不是解法。實際上那些話術背後的潛台詞就是：這是個投資，能讓你賺錢。

但是，NFT 真的是投資嗎？論投資，有很多其他更可控的標的可以選擇，相對已經成熟經驗證的投資產品可能是更好的選擇。我現在看新項目的預設就是這是投機，甚至是賭博，尤其是那些 Roadmap 複製貼上，再隨便拉個名人背書的項目，要進場都要有完全賠光的打算。不一竿子打翻一船人，市場上還是有很多目標較明確的項目，像是賣 IP 的勇者系列、資訊交流的呢喃貓（揭露一下這兩個我都有），在試著長期經營、解決明確問題。

但是當項目的客群裡，無可避免的包含了 NFT 狂熱者、炒手、投機者，事情就變得複雜了起來。要面對市場的 FOMO 或 FUD 情緒，處理資訊不對稱，同期其他項目入門的門檻低、也沒有適當監管，各種奇怪事件都可能會影響你。一個很好的例子就是嘟嘟房，停車位是明確需求，但是過熱的狀況下賣給了不是他們真正的目標客群，迎來的就是公關危機、破發、社群低氣壓。

上週的活動中一個講者Rahul Sood的建議就是，如果你真的有在解決問題，能說個好故事，去跟 VC 拿錢來燒，不要急著 drop NFT。

所以 VC 真的不投 NFT 嗎？也不盡然，在寫這篇文章的前一天 a16z 才剛投完 Yuga Lab 無聊猿的公司，九成以上凈利，四十億估值。買不起無聊猿的我，有個淺見：Yuga Lab 確實解決了一個市場很大的問題，就是成為相信 NFT 的人的心靈寄託，類似大甲鎮瀾宮。

大家只要看著無聊猿，心裡就還會有著能十倍百倍的希望，小狐狸就無情地按下去了。Yuga Lab，有了估值，有了 VC 的錢，可以盡情探索各種可能，數位商品、遊戲、代幣、生態系，只要維持住 NFT 的整體市場，作為行業龍頭的藍籌，永遠都有大筆大筆的紅利，真的探索成了，只會賺更多。但是後面的一眾小跟班，應該都沒有著個餘裕，最後，苦的就是那些小韭菜了。

Still Early...?

待在 NFT, Web3 的同溫層裡久了，會開始有一些認知偏誤，會有種大家都在玩 NFT，大家都應該懂區塊鏈的錯覺。實際上，這就是一個新的技術，只是帶了比較多的流量而已。

好幾個講 Talk 的業界高管，其實都沒有特別懂 Web3。Magic Leap 的 CTO 就說他不懂 NFT，跟 Qualtrics 的 CTO 問問題的時候，竟然還輪到我解釋 UniSwap 和 DAO 給他聽。我的幾個隊友，有 Lead of product，有開自己的行銷顧問公司的，也都不是那麼 Web3 Native。很多時候都會拿 Web2 的想法想要套進 Web3，我還要努力解釋釐清。

你可能會說，他們錯過這波了，我的機會來了。我一開始也是帶著 FOMO 情緒這麼衝進 Web3 世界的，但是現在退一步重新看，就是一體的兩面，可好，可壞。

Still early, in a bad way - 混亂中求生存的大西部

2022 的今天，區塊鏈、crypto、web3 世界已經不再是蠻荒之地了，但是我認為還是大西部的狀態，有生存技能的人，足以存活、茁壯。不過現在的狀況是，火車載著大批沒有生存技能的人進來，等著被宰割。資訊安全教育沒有到位，每天都有人被 RugPull，被盜，法規也沒有跟上，區塊鏈上有心要躲避追查也非常容易，很多人注定是要損失掉辛苦賺來的錢。

「幣圈一日，人間十年」講好聽一點是資訊量很大，學習了很多。講難聽一點，就是注意力都被超高的信噪比吃光了，一天過完累得跟過了好幾天一樣。Web3 原生的去中心化性質，建立了一個一個的「社群」，但是真的把一堆人丟進 Discord 就會有社群嗎？

身為一個做社群工具的公司的員工，我可以很明白的說，建立人與人的連結，創造有意義的對話非常困難，多少 HR 想破頭還做不好。連公司這種有明確長期利益關係的組織，連結都很難建立了，一群人來肝白名單我是不信能有多好的社群。Discord 本身做遊戲起家，真的很難創造什麼深度的對話機會，當再進一步引入 DAO，要社群共治，事情又變得更複雜，也沒有適當的工具輔助。

去中心化、社群共治失能

HeadDAO，我參加的一個 DAO，簡單解釋就是集資投資 NFT ，上週發生了一件事，完全體現了 DAO 的失能。我們的金庫裡有幾隻 BYAC，前一陣子空頭$APE 我們也有拿到，但是管理者竟然提了一個有七個選項的投票，其中一個直接讓少數人分了那些$APE，投票率超低的狀況下，那個很扯的選項就這樣過了。社群裡大家當然炸裂了，只好再辦一個否決前面決策的投票，我還到台灣人的 Line 群組裡懇請大家記得去投票。雖然我早就沒有太投入其中（因為經營狀況低落），但是整件事還是令人莞爾，去中心化的自治真的適合所有人嗎？光用投票真的能解決問題嗎？

(充滿問題的投票，還有莫名的結果)

看過「十二怒漢」的人可能都知道我想說什麼，解決問題是需要經過複雜討論的。Web2 的世界中心化的運作，不是因為有人很壞想要獨自擁有權力，而是人與人工作、溝通就是有一定的限制，需要一定的架構。現在把這些都拆了，想要整組換掉，其實都還在實驗階段。況且要先有社群，才有共治，現在既沒有社群，共治工具也很缺乏，離理想狀態真的 Still early.

所以...Web3 就是個騙局？

講了這麼多不看好 Web3 的話，還是要打臉一下我自己，我本身還是相信並看好這個新領域、新科技的。會有這麼多懷疑、批評，也是在經歷了幾個月的上下起伏，親自參與，反思後的結論。

但是如果平心靜氣地來看，還是有很多機會在這裡。這個文章的下篇，就會寫寫我覺得這個 Still early 好的那一邊，什麼機會正在萌芽，一些對想要進入 web3 的人的建議，還有我自己接下來的規劃。

Web3 反思，下篇